养老运营团队组织架构.doc

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文档介绍

关于养老运营的构思

第一部分:养老运营团队组织架构

部门

企划 医疗 后勤 办公室

部门职责: 市场拓展 前期检查 安保 外联 活动策划 定期体检 卫生 采购

推广宣传 日常医护 餐厅 档案登记保管

部门人员:

按照39个房间,8个单间,31个标间,入住72位,来计算:

企划 医疗 后勤 办公室 策划(1) 医生(2) 保安(4) 行政(2) 市场营销(4) 护士(6) 保洁(4) 护工(2) 餐厅人员(另计)

项目启动时: 策划(兼任) 医生(1) 保安(兼任) 行政(兼任) 市场营销(兼任) 护士(3) 保洁(兼任) 护工(1) 餐厅人员(兼任)

员工薪酬统计测算:

部门 岗位 数量 薪酬 小计 企划 经理 1 4000 4000 策划 1 3500 3500 市场人员 4 2000 8000 办公室 负责人 1 4000 4000 医生 2 4000 8000 护士 6 2000 12000 护工 2 3000 6000 后勤 经理 1 4000 4000 保安 4 1500 6000 保洁 4 1500 6000 办公室 办公室主任 1 4000 4000 行政 2 2000 4000 财务 财务 1 3000 3000 出纳 1 2000 2000 合计 31 74500

前期启动时,鉴于养老运营与售楼处在同一栋楼,且部分职责可兼任,便于节约成本,而医生可以考虑采取轮班兼职模式。其成本增加不多。

第二部分:养老收费标准

养老费用构成

房间费+餐费+护理费+入住押金

房间费

房间 会员价 销售原价 (元/月/床) 预存 5万 预存 10万 预存 25万 预存 30万 预存 50万 9折 8折 7折 6折 豪华双人套间 3000 2700 2400 2100 1800 免房间费

免餐费 豪华夫妻套间 5000 4500 4000 3500 3000 备注:以上单位为每

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