提质增效-福建华电储运有限公司.doc

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文档介绍

华电可门港提质增效

工 作 简 报

第 1 期

福建储运公司提质增效宣传工作组 2016年3月25日

【创刊词】

打好提质增效攻坚战是贯穿公司全年各项工作的主线,是一项重大的政治任务和公司提高竞争力的主要措施。为确保活动顺利开展,公司特开辟了“提质增效”工作简报。通过加强宣传工作,为活动的推进鸣锣开道、摇旗呐喊、鼓舞士气,营造一个思想统一、目标明确、干劲十足、成效显著的良好氛围。本简报常设上级精神、领导指示、工作部署、部门之窗、基层动态、人物报道等专栏,拟1-2周编辑一期,欢迎广大干部员工踊跃投稿,共同为该项活动宣传造势。

【工作部署】

公司召开打好“提质增效”攻坚战动员会

3月15日,公司召开“打好提质增效攻坚战动员会”,正式吹响“提质增效”号角。公司董事长、党委书记卜庆国,总经理王建峰出席会议并发表讲话,副总经理杨毅主持会议。

卜庆国在讲话中明确了活动的目和意义,要求公司全体员工必须抓好“找准问题、补齐短板、构建机制、提质增效”四个环节,打好提质增效攻坚战,实现安全生产基础进一步夯实、市场结构进一步优化、成本费用进一步下降、体制机制进一步优化、精益管理进一步推进、风险得到进一步防控、党建工作进一步加强等七项目标。对于该工作公司要加强组织领导,健全工作机制,抓好分步实施,加强监督考核和宣传造势。同时强调各部门要不折不扣地抓好活动落实,为全面完成公司年度绩效目标作出积极贡献。

王建峰宣读了提质增效活动的专项方案,为保证活动高质高效推进,扎实有效整改,形成长效机制,活动设立领导小组和活动办公室,下设安全生产、前期基建、市场经营、财务融资、绩效薪酬、员工培训、党的建设、企业文化8个小组进行专题攻坚。方案从统一认识、强化组织、开拓市场、夯实安全、精益管理、高效融资、依法治企、加强党建、增强素质、强化宣传等十个方面对本次专项活动进行了布置,并将活动的实施步骤细分为五个阶段,让各部门

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