文档介绍
学习导航通过学习本课程，你将能够：● 认识到授权赋能的重要性；● 了解授权赋能的三大基础；● 清楚授权的三项要素；● 熟知授权赋能的五大内容；● 掌握授权赋能的特点和各个阶段。??技术型管理者如何做到授权赋能一、授权赋能的三大基础授权赋能的三大基础如表1所示：?表1??授权赋能的三大基础三大基础主要内容管理基础企业具有明确的核心价值观员工认同企业的核心价值企业有彼此认同的成熟团队制度基础通畅的工作流程完善的部门使命权力基础区分财权、人事权、事项权区分提报权、审核权、核准权形成完整的权力系统?1.管理基础管理基础，指的是一个成熟的企业应该具备明确的核心价值观，全体员工对企业的核心价值和经营理念高度认同，有一支彼此认同的团队，这样的团队就可以授权。2.制度基础制度基础，指的是企业要有通畅的工作流程和完善的部门使命。这也就是通常所说的基础性管理，只有做好基础性管理，使得企业的流程、组织、制度、表单等科学齐全，才能够为授权奠定良好的基础。3.权力基础权力基础，指的是企业要明确各个层级的管理者的权力和如何运用各自的权力。?三种不同的权力企业的权力大致可以分为三种，即财权、人事权和事项权。财权。即某一层级、某一部门的主管，有多少资金可以支配，可以动用的资金数额是多少。人事权。即某一层级的主管对部下进行绩效考核、晋升、评估、批假以及招聘新员工等人事方面的权力。事项权。即某一层级主管对本组织内开展业务和行使职能的权力，比如召开新品发布会、设立新的办事处，等等。?权力的三个层次财权、人事权和事项权，在企业的不同层级有着不同的分配和运用，总经理、厂长等高层主管，总监、经理等中层管理者以及主管、组长等基层管理者，都有着不同层次的权力。提报权。比如，基层主管可以核准部下的请假权限是一天，当部下请假期限超过一天后，基层主管就不能决定，但可以向上级经理提报，这就是提报权。审核权。比如，某位员工请假的期