文档介绍
5M1E 主讲人： 时间： 目录 CONTENTS 一、前言 二、5M1E简介 三、5M1E应用 四、5M1E精髓 工厂现场管理的五个目标 （四）美化生活 前言 产品质量 工序质量 工作质量 产品质量 全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。 工作质量 为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。对产品来说包括了研制、开发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务……等一系列的工作质量。 工序质量 产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。 （二）图解思想 工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。 前言 人（Man） 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； 1 机器（Machine） 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； 2 材料（Material） 材料的成分、物理性能和化学性能等； 3 方法（Method） 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等； 4 测量（Measurement） 测量时采取的方法是否标准、正确； 5 环境（Environment） 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； 6 产 品 质 量 波 动 的 原 因 5M1E简介 人、机、料、法、环、测是现场管理六大要素，是全面质量管理理论（TQM/TQC）中的六个影响产品质量的主要因素的简称。 5M1E简介 人（Man）， 是5M1E的中心。 如果把5M1E比做行驶的汽车，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、 “环” ，汽车的仪表是“测”，驾驶员这个“人”的要素才是主要的， 没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 人造成操作误差 的主要原因有： 质量意识差；