安全一管理体系及措施.doc

安全管理体系及措施 （一）、安全生产的保证制度及措施 （1）、安全防范施工的管理方针和体制 职业健康安全即为影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。 建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。 全体人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针:“以人为本 追求与时俱进”。 以人为本：即以业主为关注点，综合考虑他们的安全和利益。 追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。 积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。 （2）、安全保证体系 建立安全生产管理机构，以施工生产技术组为安全管理控制中心，项目施工队为安全操作防范重点。控制关键环节，超前预想防范，形成互联，目标明确，责任明确，奖罚明确的安全保证体系。 （3）、安全管理目标 有职业病危害作业的人员体检培训、建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。 7、坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。 （6）、安全教育制度 1、严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。 2、坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。 3、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。 4、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。 5、施工技术组每月进行一次“安全第一，预防为主”的职工安全教育。由项目总工程师编写安全教育规划，编写提纲，施工技术人员组织实施。教育内容要有针对性，突出施工季节的不同特点，做到安全教育讲求实效。 6、负责对项目发生的各类事故分析和及时通报，本着“三不放过”的原则，针对发生的事故组织职工认真讨论，使职工对事故发生的概况清楚、原因清楚、防范措施清楚，做到警钟长鸣。 7、由安全质量检查员配合对全体施工人员进行安全教育。 8、项目领工员必须坚持班前安全预想、班中联防、班后总结及“历史上的今天”安全教育。 （7）、组织制度 1、项目施工技术组建立安全领导小组，施工技术组副组长负责安全工作，项目施工队设安全员。 2、施工技术组副组长要深入作业队，对安全生产全过程进行监督、检查、指导。 3、项目作业队安全员在施工生产一线，对关键部位、关键环节、关键人要盯住看死，发现问题及时处理，及时汇报。 4、实行施工技术组、项目施工队二级联控，自上而下形成安全生产监督、监控保障体系。从组织上定岗、定位、定人，确保施工安全。 （8）、安全交底制度 1、在分项工程开工前，对操作工人进行施工安全防范交底。 2、针对施工项目找出安全隐患，制定科学可行的施工安全防护保证措施，交底到每个操作者。 3、大件运输、搬运、用电、防火等工作要有针对性的安全保证措施交底对一些惯性事故及安全隐患，进行安全注意事项交底。 （9）、安全奖惩制度 项目经理每月召开一次安全总结大会，兑现安全责任状，对在安全生产中做出贡献及防止事故有功的人员进行奖励，对造成事故的责任人进行处罚，并追究有关人员管理失职责任，总结推广安全生产先进经验。 （10）、监督检查制度 项目部各级干部要按照施工生产一体化考核办法，深入施工队，对安全生产过程进行监督、检查、指导，掌握第一手资料，加大安全执法监督、按章奖罚的工作力度。 1、项目部管理人员深入现场监督检查。月底提出一份倾向性问题分析报告和一份安全关键部位、关键工序、关键人解剖报告。 2、建立安全消防日常检查制度，加强防火、防盗工作。 3、结合上级要求和施工技术组安全生产实际，每月或不定期的开展安全生产大检查活动。 4、建立安全民主监督制度。项目经理组织开展各种形势的民主监督，督促各种安全隐患问题得到解决。 （11）、技术培训制度 1、由总工程师牵头，有关业务部门配合，分别对干部、工人制定技术业务培训规划和年度计划。 2、项目领工员、电力工、安全员，每半年重新培训一遍，并持证上岗。 3、全体人员，进行岗前培训，培训率达到100％。没有经过培训的或考试不及格的不能上岗。 4、对特种作业人员，按规定期限接受上级培训，考试合格后上岗，持证上岗率达到100％。 （12）、设备管理制度 1、建立健全设备的日常管理、运用、检修、保养制度，保证设备状态达标