招采部工作管理流程(第二版).doc

海南佳成地产开发有限公司

招采人员

工作管理流程

目 录

第一章 招标采购管理办法 1

第二章 供应商管理流程 3

第三章 供应商库管理作业指引 6第一章 招标采购管理办法

目的

明确招标采购的范围、程序及方法，确保符合公司规定，提高招采效率。

术语和定义

公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。如果不在有形建筑市场内，由招标代理机构组织，称为场外公开招标。

邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

竞标采购：是指采购人向意向投标人发布竞标文件，通过评审、竞价后确定供应商的方式。

竞争性谈判是指采购人直接邀请就采购事宜进行谈判的方式。

直接采购：是指采购人从唯一供应商处采购的采购方式。

采购策划阶段

采购分判

采购分判方案应在合约规划编制完成后，总包招标工作启动之前编制完成并通过审批。

公司招采人员汇总各专业的采购分判方案（不含营销类），组织编制项目采购分判方案，报项目总监审核，公司总经理审批。

具体参见《采购分判作业指引》。

招标方式申请

招标采购方式有两大类，招标类（公开招标、邀请招标）和非招标类（竞标采购、竞争性谈判、比价、直接采购），共六种方式。

各招标采购方式的适用范围

工程项目类招标采购项原则上应优先选用公开招标的方式。

公开招标

公开招标应作为主要采购方式。

邀请招标

经批准采用邀请招标方式的。

（三）竞标采购

符合下列情形之一的，可以采用竞标采购方式采购：

采用招标方式所需时间不能满足采购人紧急需要的；

招标方式不能满足采购人要求的；

根据采购人效益及效率的需要，采用竞标方式更有利的。

（四）竞争性谈判

符合下列情形之一的，可以采用竞争性谈判方式采购：

招标后没有供应商招标、没有合格标的或者重新招标未能成立的；

技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；