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招金：如何搭建人才“金梯”

打造创新型企业成为当今的最重要主题，随之而来的一系列组织变革、商业模式创新、产品升级等，都离不开创新的驱动者和实践者——人才。

那么，如何最大限度地激发人才的潜能？招金集团和苏宁云商，这两个不同产业的领军企业，在人才梯队建设方面都有其高妙之法。且看它们如何将人才培养与企业战略紧密地融合。

朝阳产业也会遭遇人才困境吗？人才，是任何企。业在任何时候都嫌不够的资产，比黄金还稀缺。

人到用时方恨少。

即使在几乎无所不能的互联网时代，人才依然是企业发展难以逾越的课题。特别是当企业进入快速成长期，面对很好的市场机会，如何才能抓住，且抓住还能不留遗憾？

人才培养速度跟不上，恐怕是许多企业都曾或正在面临的窘境。

任正非那句“三个人拿四个人的钱干五个人的活是公司的期望”，曾让许多企业豁然开朗，趋之若鹜。然而，当企业进入快速扩张期，即便使用了“三四五原则”，若人才培养速度和储备量不够，使用和调用人才时也依然难免捉襟见肘。

当“平台+资源”模式，成为各类企业争相模仿的运营模式时，资源的构成要素之一“人”是不是准备好了呢？

招金集团虽然地处山东的县级城市招远，但其人才梯队建设却非常有特色且成效明显。招金从2009年就开始做人才梯队培养，如今已经坚持了七年，“最近几年招金的扩张速度很快，还进入了一些全新产业，现在只要有好的项目，我们随时都可以调兵遣将，组建人岗匹配度极高的队伍。领导在任何机会面前，都完全不会因为人的因素而纠结。”招金集团人力资源总监王万红对记者自信满满地说。

人才“金矿”面临“采空区”

“招金是有过深刻教训的。”王万红对记者坦言。