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文档介绍

报业集团委派财务负责人如何充分发挥作用

  摘要 本文从明确定位与职责,提高财务与非财务能力和把握好独立性与非独立性等四个方面探讨传媒集团的委派负责人如何开展工作,提高能力发挥积极的作用,提高报业集团的管控水平和能力。

  关键词 委派财务负责人;定位;职责;能力;独立性和服务性

  中图分类号 G20 文献标识码 A

  作者简介 魏春,四川日报报业集团财务部一级会计师,四川成都610012

  近10年来中国报业集团化的进程中,报业集团对下属各子报、实体的财务集中管理的重要手段就是实行财务委派制度。所谓财务委派制度,是指企业产权所有者以所有者身份,委派财务人员代表自身监督企业资产经营和财务状况的制度。报业集团以向下属子报、实体委派财务负责人的方式实现财务控制和管理,作为这项制度的主要践行者的委派财务负责人在提高报业集团财务管理水平方面起着举足轻重的作用。

  一、明确财务负责人的定位

  委派财务负责人首先应清楚自己的定位,才能做到心中有数,找准工作方向。在报业集团中,被委派的财务负责人作为一个单独的序列隶属于报业集团,接受报业集团的直接管理、统管统派,其任免、考核、组织关系、人事关系、工资福利待遇等均归报业集团管辖。但与此同时,被委派负责人又直接参与被派驻单位的财务管理、会计核算和会计监督等工作,是被派驻单位的一名财务工作人员。因此,报业集团的财务委派人员具有双重身份。

  委派财务负责人由报业集团委派,是报业集团的产权代表,必须对报业集团负责,以报业集团的总体利益为出发点来处理问题。当派驻单位与报业集团存在利益冲突时,财务负责人必须以产权所有者的利益为出发点,维护报业集团的利益。而委派负责人作为派驻单位的班子成员还要接受派驻单位的管理,要对派驻单位的会计信息质量、工作质量和管理体系的完善负责。

  二、明确财务负责人的职责

  基于报业集团委派财务负责人的双重领导的

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