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领导科学与艺术 赫伯特?西蒙的决策理论 核心观点: 管理就是决策 人人都是管理者,人人都是决策者 赫伯特?西蒙的生平 赫伯特·A·西蒙（Simon，H.A）是美国20世纪著名的管理学家，决策管理学派的创始人。1916年出生，在经济学、管理学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较高的造诣。 自1949年至今，在匹兹堡的卡内基一梅隆大学任行政学和心理学教授等职。此外，曾在美国预算局、人口普查局和经济合作署任过职，当过美国总统科学咨询委员会顾问，担任过美国社会科学研究会主席和全美科学研究会行为科学研究分会主席等。 西蒙一生中曾获得过多种荣誉和奖励，其中比较有影响的是：1978年他获得的诺贝尔经济学奖以及美国心理学会的杰出科学贡献奖和全美计算机械协会的A·M·图灵奖。 他是诺贝尔奖历史上唯一的一位以非经济学家的身份获得诺贝尔经济学奖的学者。 西蒙的主要理论贡献是系统阐述了决策的基本理论、原则和方法，确立了现代决策理论的基础和决策活动的思想依据。 西蒙还致力于运筹学以及计算机科学等决策技术的研究。 代表作主要有：《管理行为》（1945年）、《组织》（1958年，与马奇合著）、《管理决策的新科学》（1960年）等。 一、关于决策主体与客体 决策主体和决策客体（决策对象）是决策的两个重要因素。 1、决策主体 [1]决策主体的类型 西蒙从决策者的性格品质上将决策主体分为两类： 踌躇—选择型——为了实现决策的合理性，对一切代替手段，这些代替手段将会产生的结果、以及对结果进行选择等，都需要花费时间加以考虑，然后进行选择。 刺激—反应型——只注意情况的某些方面而排除其他方面，毫不犹豫地对一定刺激作出一定反应。 西蒙在《管理行为》一书中指出 “实际行动和客观上是合理的行动不同。实际行动时的决策是在受到使人只注意一定方向的刺激之后才开始的，而且对一种刺激的反应，一部分是逻辑性的