设备精细管理实施方案.doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

设备精细管理实施方案

一、指导思想和总体思路

(一)指导思想:

深入贯彻公司二届三次职代会议精神,以 “四精”理念为指导,落实公司“精细管理推进年”活动方案要求,开展设备精细化管理工作。

(二)总体思路:

以“设备创完好”为中心任务,紧密结合HSE体系建设工作,围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作。推行全员设备管理,强化设备专业化管理。重点建立可持续改进的人机结合精细化管理系统,优化行为,形成规范,养成习惯,在提高人的可靠性基础上,提高设备的可靠性。努力实现“现场管理规范化、专业管理精细化、检修管理标准化”。

二、精细管理的目标和内容

设备精细化管理以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型,细化设备前期、设备维护保养、设备检查和监督、设备检维修、设备润滑、设备备件控制、设备档案、设备技术改造和更新、闲置处理等方面管理工作,利用三年时间,全面、全过程实现设备精细管理的目标,具体如下:

1、设备前期精细化管理

2、设备使用、维护精细化管理

3、设备检维修受控精细化管理

4、设备专业管理精细化管理(特种设备、储罐、动、静、电、仪)

5、设备润滑精细化管理

6、设备备件精细化管理

7、设备基础资料档案精细管理

8、设备故障、事故精细管理

9、设备技术改造和更新精细化管理

10、闲置设备处理精细管理

三、实施方案和措施

(一)管理规范化

管理水平的提高,就是维持和改进规范的进程。规范代表最优、最容易、最省力及最安全的工作方法,管理最主要的任务是维持现有规范的执行,同时通过实践改进和提高现有规范。首先要学习宣贯和严格执行国家或行业的规程和规范,其次制定、修改和完善企业的制度、规定、职责和工作方案。今年,设备管理要结合HSE体系建设和体系程序文件要求,修订、补充、完善设备管理制度,同时,以统一规范设备基础资料作为基础管理的突破口,集中编制

您可能关注的文档

最近下载