文档介绍
岗位价值评估—工具训练 授课课程内容 1.1Hay Group介绍 1.2Hay Group的意义 1.3Hay Group的操作方法 1.4Hay Group的实操演练 Hay group岗位价值评估 Hay group的海氏系统法 1、概述 海氏分析法又叫做“指导图——（Guide Chart-profile）”Hay group的海氏系统法是美国薪酬设计专家Edward Hay在1951年开发出来的，实质上是一种评分法，认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即知能水平、解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。 2、逻辑关系 该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”。体系的逻辑关系是：投入—过程—产出，即投入智能来解决问题，完成应付的责任。 意义 意义： 1.可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 2.容易被理解和受欢迎（500强，1/3） 3.有利于改善劳动关系 4.有利于实现同工同酬 5.着眼于确定不同岗位工作队实现目标的重要性； 课程时间：1小时 海氏岗位价值评估系统 分值 分数A 百分数B 分数C 权重α 权重β 专业知识技能 管理技巧 人际关系技巧 行动的自由度 职务责任 职务对结果的作用 思维环境 思维难度 量表一 量表二 量表三 五个不同权重比的选择 量表四 承担职务的责任 三因素权重分配 知识水平技能技巧 解决问题的能力 公式 海氏评估系统三维度 三维度 八因素 观念 荣辱 股权 维度一：知识水平和技能技巧 分值