部属指导ojt手册.pdf

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文档介绍

  总裁读书会 

部屬指導OJT 手冊  2012 年第II 期  基层管理级  本期主题:工作的管理与衡量 

你好,读书人!  Job Training ,在日常工作中指导部属)为载体,可以极大地敦促基层管理 本期基层管理级读书会的主题为“工作的管理与衡量” ,实际上就是要 者在指导部属的过程中强化自身对 PDCA 的认识和运用,当然,也非常有

求在工作中掌握 PDCA 的方法与技巧,贯彻 PDCA 的理念与精神。不要小 助于基层管理者领导力的形成;其三,全书理论基础简单、叙述方法丰富、

看PDCA !不论是岗位的例行工作,还是公司的战略决策,不论是初入职场 处处着眼实务,可读性与实操性极强。 

的菜鸟,还是身居高位的领导,要取得持续成功,非践行之不可。  请尽情使用这本版于上世纪 80 年代日本经济鼎盛时期、由著名人力 遗憾的是,即便是较高层级的管理者,也往往欠缺这方面的能力和意 资源专家铃木申一撰写、在日本本土不断再版的知名工具书,更快地提升

识。他们所管理的工作,成效并不突出;他们所管理的部属,成长也较缓 你自己,更好地指导你的部属! 

慢。反而,基层管理者更幸运,可以在职业生涯早期的一线管理中培育自  

己及部属的PDCA 能力与意识,避免今后在更高层级的管理岗位上力不从  

心。  ________________________________  在我们手头上的这部《部属指导OJT 手册》,对于基层管理者做好“工 总裁 / President 

作的管理与衡量”尤为有益。其一,全书四章,工作的开始/企划、分派、  

实施、评价/终了,内容上完整地涵盖了PDCA 循环;其二,全书以OJT (On  2012 年5 月3 

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