咨询服务类项目考核指标.xls

应用系统运维类项目业务考核指标

信息化基础设施运维类项目考核指标

升级改造类项目考核指标

咨询服务类项目考核指标

一级指标

二级指标

三级指标

四级指标

分值

指标选择标准说明

业务指标

规划与立项情况（总分10）

对规划的贡献程度

评价项目开展后，与本部门、本单位职能和社会事业发展规划中的要求相符的程度，及项目的内容对实现规划目标的贡献程度。数据来自主管部门及所属单位或第三方。

A：项目属于规划的重点内容，能够直接促进规划目标的实现；

B：项目属于规划的重点内容，非常有利于规划目标的实现；

C：项目大部分内容属于规划的重点内容，比较有利于规划目标的实现；

D：项目内容不属于规划的重点内容，但有助于推动规划目标的实现；

E：项目内容不属于规划的重点内容，或与规划要求不吻合。

立项的合理性与可行性

评价项目是否能够改善现有条件，是否是解决现实问题的最佳方案，以及立项是否经过规范、科学的论证和决策，所确定的实施方案是否科学、合理、可操作。数据来自主管部门及所属单位或第三方。

A：立项科学、合理，符合相关规划要求，执行方案可行性强；

B：立项较为科学、合理，比较符合相关规划要求，执行方案能够指导项目开展；

C：立项基本合理，大部分符合相关规划要求，执行方案大部分内容能够指导项目开展；

E：立项完全不符合要求，方案无法执行。

立项目标的明确性

项目是否有合理的验收标准，验收标准是否明确、具体、可衡量。数据来自主管部门及所属单位或第三方。

A：设置了全面的立项目标，且全部清晰、具体、可衡量；

B：设置了全面的立项目标，大部分目标清晰、具体、可衡量；

C：设置了全面的立项目标，但个别目标不够清晰、具体、可衡量；

D：设置了立项目标，但不够全面；

E：无明确立项目标。

业务完成程度（总分30）

成果质量

成果的内容价值