标杆企业财务管理2.pdf

《精益思维 创造价值》系列培训 《实现转型 赢得尊重》

1. 面对挑战与机

1.1 竞争环境的变化

传统财务职能面临的挑战 挑战 现象 对财务职能的需求 1.市场的合并 壁垒逐渐消失 为新业务快速建立交易 战略联盟的出现 处理和会计流程 为新的投资机会提供专 业评估 分析定价和盈利 2.市场成熟化 低增长 提高交易过程的效率 微利 通过动因分析和绩效管 竞争激烈 理降低成本 保证并提高市场和广告 活动的回报 3.区域化/全球化 新的竞争对手 评估和支持并购活动 新客户 迅速有效地整合新业务 新商机 对竞争对手的各种可能 进行分析和评估 4.产品和客户  产品日趋多元化  了解客户细分，分析产  客户需求个性化 品盈利性和客户盈利性  降低成本的压力  为业务经营单位提供即 时的决策支持  为采购提供专业支持 5.新技术的冲击  新的、更多的服  为新的业务模式建立会 务要求 计处理方法  新的销售模式和  针对变化了的成本构成， 渠道 建立基于活动的成本管 理体系 6.投资者日益成熟  资本的高速流动  建立基于股东价值的业  详细的审计 绩评价指标  新的评估技术  用投资者熟悉的语言和 方式进行沟通 第 1 页 共 106 页 《精益思维 创造价值》系列培训 《实现转型 赢得尊重》

财务职能的角色转变

传统的观点  控制。  业务结果的记录。  规范至上。  刚性、不灵活。  过分强调预算。  不能和企业运营有机结合。  与业务经营单位严重对立。  不是业务单位可信赖的合作伙伴。