生产部部门职能细则.doc
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- 2017-08-23 发布|
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生产部职能及职责
一、生产部工作职责
根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;
1、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准
2、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
3、负责用料管理及异常的追踪、改善;
4、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
5、负责生产物料采购及进仓管理;
6、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理;
7、搞好生产现场管理,推行“5S”;
8、负责安全生产,预防各种危险事故的发生;
9、编制和上报各种生产报表;
10、负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书
(一)生产部经理职务说明书
1、职务名称:生产部经理
2、直接上级:总经理
3、直接下级:供应经理、生产调度经理
4、管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂
5、管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;
6、具体工作职责:
满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务;
挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;
负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施;
负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任;
做好原材物料的计划采购和实物控制,做到帐、物相符和合理库存,严格进出仓的审核和检验;
落实ISO9000质量体系运作程序和要求,确保部门运作的规范化和科学化,