项目管理组织机构图和职责.doc

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文档介绍

编辑单位:北京中电联环保有限公司 编辑日期:2013年6月21日 目 录

一、项目管理组织机构 2

1、具体管理组织机构如下图所示: 2

2、主要岗位人员如下: 2

二、各岗位主要职责 3

1、项目经理 3

2、项目副经理 4

3、项目技术负责人 4

4、施工员 5

5、质检员 6

6、试验员 6

7、材料主管、材料员 7

8、安全员 7

9、后勤部 7 一、项目管理组织机构

针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

具体管理组织机构如下图所示:

2、主要岗位人员如下:

项目经理:刘更生

项目技术负责人:胡彦波

质检员:魏国海

安全员:黄佰峰

材料员:李岩

二、各岗位主要职责

1、项目经理

(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。

(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。

(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。

(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理

(1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。

(4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理

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