项目管理组织机构图和职责.doc

编辑单位：北京中电联环保有限公司 编辑日期：2013年6月21日目 录

一、项目管理组织机构 2

1、具体管理组织机构如下图所示： 2

2、主要岗位人员如下： 2

二、各岗位主要职责 3

1、项目经理 3

2、项目副经理 4

3、项目技术负责人 4

4、施工员 5

5、质检员 6

6、试验员 6

7、材料主管、材料员 7

8、安全员 7

9、后勤部 7一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

具体管理组织机构如下图所示：

2、主要岗位人员如下：

项目经理：刘更生

项目技术负责人：胡彦波

质检员：魏国海

安全员：黄佰峰

材料员：李岩

二、各岗位主要职责

1、项目经理

（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、项目副经理

（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。