地产公司成本控制流程.doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

房地产企业成本控制流程

随着近两年国家对房地产市场宏观调控的加强,各大城市的房市交易量和房价开始下降,而企业的成本却越来越高,如何降低成本增加利润,是每一个房地产企业越来越关注的问题。拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。因此,在此种形势下,结合我公司的实际情况,编制以下成本控制流程,以使开发项目的成本得到有效合理的控制,确保项目经济效益的实现。

成本控制关键在于:1、前期进行开发项目经济成本测算,中途严格控制预算外项目,竣工及时进行结算。2、产品定位准,市场需求强劲,合理降低资金利息成本等,具体如下:

【关键词】 房地产企业;规范的业务流程对房地产开发企业的战略目标和运营效率具有重大的影响,也是房地产企业进行成本控制的前提条件。房地产企业开发项目发生的成本在完整的业务流程上都能清楚地表现出来只有清楚完整地说明房地产企业的业务流程,才能全面、准确地找出各项成本中存在的主要风险,对业务流程上发生的成本如何控制进行分析和提出相应的措施,从而构建成本控制流程,并在成本控制流程的基础上总结控制关键点。

一、房地产企业的业务流程

(一)房地产开发过程的一级流程

根据实地调研情况,我国房地产企业的业务流程实际上包括战略研究阶段、前期规划阶段、项目设计阶段、工程管理阶段、市场营销阶段、售后管地产开发企业的核心价值活动。除上述核心价值流程之外,房地产开发企业的日常经营管理活动还包括资金管理、计划财务管理、人力资源管理、审计监察、风险管理、综合管理等,这些活动构成起辅助价值作用。

(二)房地产开发过程的二级流程

1.战略研究阶段。

(1)战略研究阶段的工作目标。战略研究阶段主要工作目标是对外部环境和企业资源与实力进行分析,确定企业未来发展战略目标,进而确定企业的客户群体、产品定位、市场价格,确保企业在市场竞争中保持竞争优势。

(2)战略研究阶段主要分为战略分析、市场定位

最近下载