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油料管理制度

为了调动各用油单位的管理积极性，控制生产成本，提高经济效益，全面提升综合管理水平，在总结多年油料管理经验的基础上，制定本办法。

1．各用油单位燃油车辆、设备，必须严格按照本办法规定的消耗定额核定汽、柴油用量（附：《机动设备燃油消耗定额标准》），建立健全油料管理台帐。各用油单位应对所有机动车辆的公路历程表（罗马表）进行校对，保证准确记录数据。

2．单井或单次工作任务完成后，油料管理人员应严格按单车（设备）消耗定额标准及时进行核销，车辆行驶里程应小于或等于路单公里数，对超过路单给定的公里数，单车责任人应提供补充路单并由单位主管领导签字方可予以核销。井场作业时液压传动绞车油料消耗按公路里程表进行核销，机械传动绞车按运行时间计算，油料核销以生产报表为准。对工作性质特殊的（如吊车、发电机等），以实际运行时间和消耗定额标准进行油料核销。

3．单车（设备）油料核销应严格审核，实事求是，油料消耗量的核销必须在事业部规定的单车台帐上明细登记，包括任务摘要、行驶里程、运行小时、路单编号、路单里程、定额消耗、实际消耗等内容，为油料核算提供可靠的资料，杜绝虚假消耗行为。

4．油料管理人员依据以上要求每月对单车（设备）油料消耗进行核销，核销后的实际消耗由单车责任人签字认可并上报单位主管领导审批。

5．当机动车辆的公路历程表（罗马表）出现故障或无法使用时应及时向基层领导和油料管理人员汇报，完成任务后立即修复或更换，否则行驶里程不予认可。

6．各用油单位在器材供应部领取的油卡应及时登记入账，油料管理人员应认真按要求填写油卡发放登记台帐和单车（设备）消耗台帐。