领导班子存在的突出问题及其具体表现.doc

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文档介绍

二、领导班子存在的突出问题及其具体表现

通过认真对照中央和行业要求,采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等多种方式,深入查摆“四风”突出问题,经过认真汇总梳理,分厂领导班子在“四风”方面存在的突出问题及具体表现如下:

形式主义方面 1、学风不正、学用脱节:班子及成员对理论学习重视不够,有把理论学习当成一种负担的思想,应付了事,不求甚解,常在理论学习后以一篇学习心得了事,甚至存在以业务学习代替理论学习的情况,从而难以把理论与实际工作以及与解决实际问题相结合,导致党委班子作用发挥效果不明显,不突出。

2、文风会风冗赘,工作效能不高。用会议贯彻会议,用文件传达文件,时有存在;大会多、专题会少;会议的内容不够简明、目的不够明确;参会人员和人数一概而论,导致部门工作疲于应付。存在文件多会议多,议而不决,决而不行的现象,解决实际存在问题效能不够高。

3、邀功请好、遮掩回避。在实际工作中,为了表现工作成绩,安于心里需要,急于向上级领导展现成绩,在面对行业、上级公司检查调研时,常常只安排较好的车间或部门进行检查,以瑜掩瑕或者片面强调工厂面临困难,遮掩自身的缺点和不足,存在应付上级、邀表扬要政绩的问题。

4、执行落实不到位,事故教训犹存。对工作的部署要求落实不严格,存在照搬上级的一些规定和文件的情况,习惯于凭老经验办事,根据工厂自身发展情况研究解决问题着力不够。比如在基层的生产线质量管控和生产安全管理不严,引发工厂生产质量事故和火灾事故。

5、口号响亮、工作不实。行业、公司的精神、指示,写在文件里、打在横幅上、贴在墙上、显示在电子屏幕上。表面上看起来轰轰烈烈、如火如荼,落实到工作实际中就大打折扣,上有政策、下有对策,用各种光鲜的文字报告代替实际工作效果的情况确实存在。

6、热衷工作布置、少于过程推进。日常工作中,总是通过会议安排,提出工作要求多,突出考核作用效果,忽视工作的实际情况和具

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