中国扶贫基金会的管理特点.ppt

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文档介绍

中国扶贫基金会 的管理特点 中国扶贫基金秘书长 王xxx 主要内容 中国扶贫基金会简介 中国扶贫基金会的管理特点 中国扶贫基金会国际化战略 一、中国扶贫基金会简介 会徽 基本情况 年筹资额度和受益人口 项目简介 会徽 基本情况 总部:北京 全会共有专兼职员工800多人。其中: 总部人员130多人,其中1/3为志愿者,4位会长、副会长均为志愿者。 分支机构专职员工300多人。 基层执行机构兼职员工近400人 年筹资额度和受益人口 中国扶贫基金会成立21年来,共筹措并投入扶贫资金和物资30亿元,累计实施扶贫项目200多项,直接帮助的贫困群众达918多万。近年来,每年帮助的贫困人口超过200万。 年筹资额度 年受益人口 项目简介 倡导型项目 援助型项目 倡导型项目 中国消除贫困奖 扶贫中国行 政府与非政府组织合作开展村级扶贫项目 中国NGO能力建设项目 中国NGO自律项目 援助型项目 小额信贷项目 母婴平安项目 新长城项目 紧急救援项目 社区综合发展项目 孤儿救助项目 国际发展项目 二、中国扶贫基金会的管理特点 社团化的体制设计 合约化的人力资源管理 全面预算和公开透明的财务管理 精细化的项目管理 聚焦的品牌管理 制度化的行政管理 (一)社团化的体制设计 1. 1989年3月,中国扶贫基金会在民政部正式注册,是一家以扶贫为宗旨的公募基金会,2007年被民政部评为5A级(最高级别)基金会。 (一)社团化的体制设计 2. 健全规范的法人治理结构 建立完善的法人治理结构; 实行会长领导下的秘书长负责制。 (二)合约化的人力资源管理制度 推行全面责任管理,实行满负荷工作制; 实行全员聘用合同制度和岗位责任合同制 推行公平合理的激励制度 注重培养和提高员工素质 推行志愿者制度 (三)全面预算和公开透明的财务管理 全面预算管理的概念 全面预算的管理部门 预算制定的程序 预算的中期调整 预算的

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