江西博莱文化建议书.doc

江西博莱大药厂

企业文化规范化建设项目建议书

北京东方赢咨询公司

2004年6月8日

目 录

江西博莱企业文化的问题 (2)

二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标 (3)

三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 (4)

四、江西博莱企业文化咨询项目工作步骤 (6)

五、双方的角色、责任、项目组织 (8)

六、江西博莱企业文化咨询成果 (9)

七、相关知识转移 (11)

八、项目进度计划与项目小组成员 (11)

一、江西博莱企业文化的问题

员工中既存在着中国传统文化意识的一些落后成分，如保守、散漫、狭隘，也存在着西方市场经济带进的一些糟粕成分，如斤斤计较的交易意识、个人至上的自私等。而对中国传统文化的忠诚、奉献、自律及西方市场经济的团队精神、进取意识、竞争、守纪等诸多先进成分，缺乏充分吸收。

企业文化的核心即价值观部分只有一些零散的口号，缺乏完整的体系。即使已有的一部分也缺乏准确定义与阐释，导致无法有效宣贯。

企业文化的宣贯及其宣贯方法、宣贯艺术没有得到高度的与应有的重视，已有宣贯方法简单、粗放。

企业文化作为精神变物质的一种高级管理手段，没有被广大干部自觉认同与掌握；干部中思想混乱，企业中缺乏先进的甚至超前的统一思想。

由于广大干部员工缺乏统一的、具有现代企业精神的思想观念与作风习惯，导致各种好的、先进的战略与制度难以推行与正确贯彻下去。

由于广大干部员工缺乏统一的、具有现代企业精神的思想观念与作风习惯，也难以建立一支忠诚、奉献、进取、能干、协同、自动自发并战无不胜的优秀队伍，从而难以胜任艰巨的战略任务。

二、博莱企业文化建设的两大目标：

建立以唐进波董事长现代企业构想为核心、以博莱企业跨越式发展为目标的先进企业文化理念体系，它包括使命、愿景、行动纲领（企业行为规范）、员工行为规范、干部行为规范、企业形象规范等。