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万科集团考绩考评制度分析报告 为了进一步完善万科考绩考评制度，我对企业考核制度的历史和理论, 对万科集团考绩考评制度及其执行情况进行了一些考察和分析，获得了进一步的认识，并提出一些修改意见，供领导参考。 （一）基本的评价 人事考核是企业人事管理的的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样的企业人事考核。在市场经济最为发达的美国，企业人事考核制度得到了较为充分、较为典型的发展；在那里，( 人事考核( 被称为( 劳绩评价( 。企业人事考核制度传到日本，叫做( 人事考评( 。日本多数企业现今所实行的人事考评制度，是在美国式的人事考核的基础上不断改进后形成的。 随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展，原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。其中日本的贡献很大。 台湾的现代企业管理是大陆现代企业管理的先驱，在一定意义上，其今天的情况就是我们明天的情况。作为与美国和日本的文化关系都很密切的市场经济社会，它在企业管理中较早地引入了美国和日本的人事考核制度，并且使之中国化。 大陆现今流行的企业人事考核制度，基本上是原先在计划经济体制下采用的传统制度与从美国、日本、台湾流入的现代制度的融合。 现代考核制度的主要特点是，它认为绩效考核的目的不仅是要考察员工的工作绩效（Performance ），而且要着眼于员工发展（Development ）；相应地，一位主管通常有二个主要职责—管理（Managing ）与辅导（Coaching ）；主管既是裁判（法官）又是教练员（辅导员）；从考核制度的建立、考核标准的制定、员工的自我评估，到主管与员工的面谈、考核结果的反馈、员工的申诉以及员工职业发展规划的制定等等，处处都强调员工的参与。 现代企业考核制度随着中国改革开放的深入，特别是随着中国开始确立社会主义