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REWORK

JASON FRIED

CHAPTER

INTRODUCTION 我们有一些新的理念是关于开创、运作、扩张（或者不扩张)一项生意。 这本书不是基于学术理论，而是基于我们的实践。我们已经做生意超过 10 年。在这

一过程中，我们见证了两次经济衰退、一次泡沫经济的溃灭、商业模式的转换、暗淡前景

预测的来来往往，而在这过程中，我们仍一直赚钱。 我们有意的保持较小的公司规模，简单方法解决事情。全球超过 300 万人用我们的产

品。 我们由三人组成的网站设计公司始建于 1999 年。 2004 年，我们对其他产业所用的项目管理软件并不满意，所以创造了自己的：Basecamp。

当我们把这款在线工具展现给客户和和同事们时，他们都一致说：“我们的生意就需要这样

的工具。” 5 年以后，Basecamp 每年产生数百万的利润。 我们现在也销售另一款在线工具。Highrise，我们的交际管理和简单的 CRM （客户关系

管理） 工具，用于几万小企业掌握领先，交易，及超过十万个联系。超过 50 万人已经注

册了 Backpack，一款内网，知识共享工具。用户用 Campfire ，一款实时商务聊天软件，

发送了超过 100 万条信息。我们还创造并开源一款计算机编程结构软件，Ruby on Rails，

它对 Web 2.0 时代影响很大。 一些人认为我们是一家互联网公司，但这让人生厌。为人所知的是，互联网公司雇佣

强势，花费浪费,衰退壮观。那不是我们。我们是小公司（当这本书出版时，只有 16 人），

节俭，盈利。 很多人说我们不能成功。他们说我们是侥幸。他们建议别人忽略我们的建议。还有人

甚至说我们不负责任，鲁莽，气短，不专业。 这些评论家们搞不清楚的是，一家公司拒绝扩张，会议，预算，董事会，广告，销售