组织竞争力战略.ppt

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文档介绍

2003/12/8 组织竞争力战略学习 (中国电信培训卫星城高级会员频道) 台湾××企管顾问公司 周昌湘总经理讲授 ××企业管理顾问有限公司 创立于1997年5月,专业于人力资源管理、劳资关系危机处理、大陆台商人力资源管理与企业制度规划等各项领域。创立以来,已先后辅导授课二百余家(如:台积电、明基电通、金蝶软件、友讯电子、达丰电脑、英业达、杭州移动、杭州伟成印刷、友邦投信、上海汇丰商业银行、喜来登大饭店、安泰人寿、法华化妆品、新光三越等9家百货业、信义房屋、特力贸易、好乐迪等)国内外中大型企业,实务经验为业界翘楚。 周昌湘 ××企业管理顾问公司 总经理 新世纪人才发展协会 理事 中华人力资源管理协会 常务理事 学 历: 政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA 工作经历: 统一企业(President Enterprises Corp.)法务专员 联强国际〈Synnex group〉 征信处副理人事经理 普华永道会计师事务所 人事经理 普华永道企管顾问公司 人力资源顾问 (Price Water House Coopers) 著作 由时代光华公司与北京大学出版社出版[非人力资源经理的人力资源管理]VCD光盘一套及同名书籍一本,发行大陆地区 人力资源法律时代来临、劳动基准法解释令汇编、大陆实用劳动法规汇编等专书,在台湾发行 课程大纲 壹、组织学习形成竞争力 知识成为竞争优势来源 经营环境变动造成知识成长 组织成员的学习成效形成竞争力 贰、企业变革需要学习 变革必须全员认同驱动 透过组织学习进行较温和 学习成为变革的起动力 课程大纲 参、学习创造绩效利润 组织学习可以创造知识 知识能提升绩效 绩效成果产生利润 肆、实例说明 伍、Q&A 壹、组织学习形成竞争力 一、知识成为竞争优势来源 企业组织的工作内容转变 由劳动力工作者到知识工作者 定义:应用知识、创造新知、不制造物品

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