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文档介绍

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平衡计分卡——从员工业绩管理到企业业绩管理The Balanced Scorecard: from Employee

Performance Management to Company

Performance Management

苗祥波上海人才有限公司,2003年4月成事在人Talent makes the real difference

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讲师介绍-苗祥波? 目前:上海人才(Talent Shanghai)有限公司咨询经理? 此前:罗兰·贝格(Roland Berger Strategy Consultants)国际管理咨询公司咨询顾问? 再前:法国育碧电脑软件公司(Ubi Soft Entertainment)中国区人力资源经理? 最初:翰威特咨询公司(Hewitt Associates)咨询顾问研究:多篇文章发表于《哈佛商业评论(中文版)》、《IT经理世界》、《21世纪经济报道》、《世界经理人文摘》2

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上海人才公司的咨询顾问是战略性人力资源管理方面的专家· 明确公司的战略方向· 组织结构审计· 人力资源管理现状调查· 员工满意度调查· 部门结构确定· 部门功能定义· 部门业绩指标确定· 业务流程与部门结构协调· 岗位存在意义明确· 岗位职责定义· 岗位设置建议· 岗位业绩指标明确· 汇报关系明确· 资质模型设计· 资质与业绩管理相连· 资质与培训相连· 资质与招聘相连· 资质与职业发展相连· BSC分解公司战略目标· 确定部门KPI

· 360度行为评估· 业绩结果与薪酬相连· 明确工作目标和资质

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