长钢战略管理SWOT分析.pdf

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文档介绍

总第125 期 山西冶金 Total 125 2010 年第3 期 SHANXI METALLURGY No.3 ,2010

文章编号: ( ) 1672-1152 2010 03-0076-03 长钢战略管理SWOT 分析 姚奇志 孙 磊 (山西大学MBA 教育中心,山西 太原 030006) 摘 要:长钢的发展面临诸多问题和挑战,用SWOT 分析法从环境机会、环境威胁、内部优势、内部劣势四个方 面分析企业所遇诸多问题的深层次原因;并通过分析之后得出整体结论。 关键词:长钢 SWOT 战略 兼并重组 中图分类号:F279.23 文献标识码:A 收稿日期:2010- 05- 07 [3]

1 SWOT 分析 6 000 万t 左右 。一方面,长钢的钢铁产能规模在 SWOT 分析法又叫道斯矩阵,见图1,是内部强 国家政策扶植之外,属于受限制企业,投资环境十分

势(Strength)、内部弱势(Weaknesses)、外部机会 不利;另一方面,钢铁行业除了压缩产量,减少库存 [1]

(Opportunities)、外部威胁(Threats)的英文缩写 。 压力,也在降低钢材价格,增加销售量。2008 年上半

以下从这四个方面对长钢战略管理进行分析。 年钢材价格达到每吨6 000 元,下半年就降到每吨 [5] 3 000 元以下 。长钢本就是一个高成本、低利润的 国有企业,钢材价格下降后,处于严重亏损的地步。 (3)原料价格上涨带来不利影响。中国是国际 铁矿石的最大买主,自从2000 年以来,随着中国经 [6] 济的快速发展,中国对铁矿石的需求也在逐年增加 , 越来越依靠进口来弥补需求的缺口。进口铁矿口所 占比重也在逐年增加,据相关统计我国对铁矿石进 图1 SWOT 分析法 口的依赖度高达50% [7]。2008 年,中国共进口

1.1 外部环境的威胁(T) 4.436 6 亿t

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