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多多买菜分拣实施方案

一、20__年订单的集中分拣量大幅增加。

20__年“开门红”时，全市两条分拣线同时运行，但苍溪尚未集

中；20__年“开门红”前，如果安装一条新的欧康分拣线、退回原租

借的炜隆分拣线，则“开门红”时仍为两条分拣线，但苍溪已经集中，

且苍溪为大县，销量大。

二、20__年的打码分拣速度将大幅降低。

20__年、20__年“开门红”时，由于国家局尚未实行“两打三扫”

中的打码到条，因此，在20__、20__“开门红”的打码分拣中，我

们采用了所有整件打“统一码”的方式，打“统一码”效率可达到

300件/小时；20__年“开门红”时，已采用了“两打三扫”中的打

码打条，每条烟的码均完全不一样，打码后数据要与国家局进行数据

对接，不能有丝毫差错，因此，已不可能再打“统一码”了，而“一

烟一码”的效率只能达到100件/小时左右。

三、前3～5天订单量过于集中，分拣压力过大。

从20__、20__“开门红”情况看，前三天每天的订单量均在900

箱（4500件）左右，是平常每天订单量的3～4倍，按100件/小时

计算，每台设备每天需要连续工作23小时不停机，才能保证分拣任

务的完成，但实际上是不可能的。因为：

1、设备需要维护保养时间。设备连续运转，难免存在部分零部

件松动，需要进行紧螺丝、上油及打码设备校正等设备维护工作，每

台设备每天至少需要1小时维护时间。

2、每单货需要补货上架时间。每天7个单位共有7单货，每单

货的补货上架时间至少需要30～40分钟，7单货共需3.5～5小时，

分担在两台设备上，则每台设备需要补货上架时间2小时。

3、每条线路分拣完后需要一个盘点时间。为保证每条线路的分

拣准确性，一条线路分拣完后系统将进行自动盘点，每条线路的盘点

时间大约10分钟，每天大约50条线路，共需500分钟，即8.3小时，

分担在两台设备上，每台设备需要盘点时间4.2小时。

4、设备需要换膜时间。因为20__“开门红”时全部为塑封包装，

因此，塑料薄膜用完后需要及时更换，从而存在换膜时间，订单量越

多，换膜次数越多，换膜所需时间越多。每台设备每天需要换膜时间

1小时左右。

5、分拣人员需要短暂的`进餐时间。“开门红”时，工作时间长，

工作量大，每天需要就餐4次，每次半小时，则每天需要就餐时间2

小时。

6、卷烟出库需要出库扫码时间。“两打三扫”后，每件烟出库

都要进行出库扫码，由于我们场地受限，只能进行手工出库扫码，每

单货（600～700件）至少需要增加一个小时的出库扫码时间，从而

造成分拣时间的向后延误。

从以上几方面原因可以看出，分拣人员每天的工作时间为22小

时，每天设备的正常停机时间为11小时，运转时间为13小时。（如

果增加两班人，两台设备都实行两班倒，则可排除分拣人员的就餐时

间，则每天设备的正常停机时间为9小时，运转时间为15小时。）

因此，在设备不出任何故障的情况下，按照设备的最大运转时间计算，

每台设备每天可以打码分拣的数量为1500件，两台设备共可打码分

拣的理论数量为3000件，与每天4500件的订单量相比，仍有1500

件的差距，1500件比平常分拣车间平常一整天的打码分拣数量还要

多。因此，两条分拣线要完成每天4500件的分拣数量是难以办到的。

针对上述三个方面的实际情况，我们提出建议采取以下两种方案

之一予以解决：

方案一：通过货源的均衡投放予以解决

按照1月份销售120__箱的标准计算，1月份31天，每天不休息，

每天销售400箱，最大不得超过500箱。此方案不需要投入、无成本、

容易解决。

方案二：通过增加场地、设备、人员、费用予以解决

1、立即再租用一个场地，安装相关电源线路，保留现租借的炜

隆分拣线，从而使20__“开门红”时达到3条分拣线。

2、“开门红”时临时聘用一班人，承担租借的炜隆分拣线的分

拣任务。

3、提请炜隆公司立即开发软件接口，并安装调试好，与国家局

“两打三扫”的数据对接，确保“开门红”时顺利使用。

4、费用预算：12万元

①场地租赁费：每月5000元，租赁时间5个月（20__年10月—

—20__年2月），